“推动地方经济发展、缩小区域差距、提高人民生活质量和水平”，一直以来，城投公司承担着城市基础设施建设和投融资业务的职能，作为数智化转型的重要一员、城市建设的重要力量，城投公司将面临新的机遇和挑战，需要不断创新和发展，以适应城市发展的需要。
山东滨盛文旅体育产业集团有限公司成立于2020年2月，是滨州市唯一一家专业从事文化旅游体育产业发展的市属国有独资企业，也是按照滨州市委、市政府“富强滨州”战略部署组建的市属国有独资公司，主要承担滨州市文旅体资产整合、项目开发和投资运营管理任务。公司以“全市重要文体旅游资源整合主体，重大文体旅游项目综合开发主体，新型文体旅游业态引领主体”为总体战略定位，实行“文体旅游+开发+运营”模式，构建涵盖“项目策划、产业规划、投资建设、运营管理”于一体的“文、教、体、商、旅、融”全产业链投资与集成运营公司。
规模：200+人
地区/城市：山东/滨州
行业：城投行业
提供产品及服务：文体旅游+开发+运营
数智化动因
近年来随着集团规模的扩张和集团财务管控力度的加强，滨盛文旅集团迫切的需要对集团信息化系统变革升级，实现集团对子公司的集中管控，同时合理的调配公司资源，既满足子公司业务开展的需求，又能减小集团调配资源的压力。
借助统一的信息化管理平台，打破公司间信息壁垒，提高企业核心竞争力，更好的完成城市基础设施建设和投融资业务的职能。
数智化目标
搭建一个智能的、全方位的数字化平台
以数智化平台为基础，更深层次的向数智化企业转型。
规范数据管理
统一各权属公司业财数据，奠定信息化基础。
梳理贯通全业务流程
打通各业务间数据通道，形成业务处理闭环，保证业财一体化运行，业务有据可依。
降本增效，移动审批
业财数据体系化查询，财务报表一键出具，提高财务核算效率，集团领导随时随地审批重要文件。
赋能员工，数值化观念转移
在企业数智化转型中，业财人员的信息化水平提高，转型理念加深，为企业培育一批信息化骨干。
资金管控
集团统一管控资金，按需下拨，子公司按需提报预算。
以收定支
收入管控支出，督促权属子公司改善经营，摆脱城投类公司“自下而上”的经营模式。
核心应用场景
加强预算管控
年度预算、季度预算双重管控
严格的资金管控
通过“以收定支”统筹规划资金用途
数智化价值
用友与滨盛文旅集团深度合作，推动企业数智化转型升级，规范企业的业务流程，增强管控力度，降本增效、优化经营，加速企业规模扩张、巩固经营成果。
业财数据集团化管控，按需统一下发；
财务数据一键生成，大大减少财务人员的工作量；
单据实现移动审批，审批效率由3天压缩到1天；
资金按需调拨，集团统一管控；
收入管控支出，经营效果改善；
财务报表出具由6天压缩至2天，效率提高66%；
各收支指标在表中呈现，便于年度指标对比；
展示年度预算执行情况，协助高层制定经营方略。
客户证言
用友U8 cloud基于用友三十多年的技术积累，通过技术不断革新升级，产品持续打磨，助力滨盛文旅集团规模快速有序扩张，厚积薄发，树立滨州第一家城投类企业标杆。
——滨盛文旅集团财务主任 孙雪辉
专家点评
城市投资行业，存在集团公司数量多，资金使用量大，资金业务涉及多家公司间的流转，业务比较复杂的特点。如何保证集团内所有分子公司的资金安全，资金的监管，保证资金和合理使用，一直是城投行业集团管理的重中之重。山东滨盛文旅体育产业集团有限公司使用U8 cloud建立了一套完整资金管理体系，从集团到下属二三级公司，结合数字化系统和集团业务规范，保证的集团资金的安全使用，提高了资金运营效率，为企业稳健经营，快速扩张，提供了有力的支撑。
——用友网络咨询专家 冉世民
