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用友UAP成功案例之波司登国际控股有限公司
日期:2015/4/13

   

  客户名称: 波司登国际控股有限公司

  所属行业: 服装行业

  企业简介:

  波司登集团是全国规模最大、技术最先进,集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业,公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地,拥有员工两万余人,集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

  “波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌。

  客户现状:

  为进一步优化组合,提升盈利能力,波司登逐步开始实施四季化产品战略,2010—2012年,通过收购、兼并或合作方式,发展了波司登男装项目、瑞琦女装、摩高休闲装、威德罗高级男装等四季化时尚品牌。其中,波司登男装发展迅速。随着四季化战略的实施,波司登服装品牌数量快速增加,产业链范围更广,企业管理规模快速扩大,原来集中运作的多品牌管理模式,已经逐渐难以适应企业发展需要。

  1、在供应链管理中,如何使销售与生产采购有机联动,降低采购成本和库存成本?如何及时、准确的按照销售进度制定采购计划,按需采购?如何对供应商进行科学、及时、准确的评估,提高供应商交货的准确率?以及如何在销售旺季,实现快速补货等问题。

  2、2012年初至今,波司登开始过渡到多品牌独立运营阶段,每个品牌独立成立一套运营体系。由于各品牌的销售规模、消费群体、渠道都不同,如何既能让每个品牌独立运营,又能让集团管理层有效管控到每个品牌的运作,既能不大幅提高成本,又保持高效运作?

  客户需求:

  1、建立一套整体的分销管理系统,将异地分布的销售网络和业务部门连接起来,提供彼此间顺畅、及时的信息沟通,实现协同商务,同时共享统一的基本数据,保证数据一致性,统一规范业务流程和控制;

  2、将原来独立的运作系统,设计、采购、生产、仓储、质量管理、销售、财务等紧密衔接起来,使各环节沟通更顺畅;

  3、能够快速、准确地预测市场需求,快速、准确地安排生产。

  解决方案:

  波司登集团整体信息系统架构

  通过用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平台集成第三方系统,将原本各自独立的信息孤岛,整合到一起,实现数据共享,信息互通,为波司登提供一体化信息系统,提高信息化管理水平,最终达到控制成本,提高效率,为企业的快速发展扫清障碍。

  基于用友UAP统一应用平台的ERP系统,打通从客户下订单到生产、仓储、发运、财务等环节,构建企业的完整的内部管理信息系统,提高企业的内部协同能力,从而提高企业竞争力。并且将财务、销售、订单等大集中,订单数据能实时统计到集团总部,为采购业务提供精确支撑,实现按订单采购,保证采购原辅料能够满足生产需要,避免大量库存积压,也避免缺货等风险。

  通过用友UAP开发平台,构建波司登信息化系统,完成总部对各个下属分公司、经销商的销售数据、库存数据等关键业务数据做到实时控制,并进行科学分析。从而更合理、更及时的优化销售策略,调整优化生产调配并降低库存,为波司登领导决策提供更加科学合理的论据。

  将四季化业务运营与信息系统相结合,将商品部、四季生产部、物流部门、销售公司整个链条上的各个环节紧密联系起来,构建灵活机动的四季化业务运作流程。

  应用效果展示:

  波司登产销一体的ERP总体应用实现

  “四季化“管理应用场景

 

  产销一体化应用场景

  项目成效

  通过用友UAP平台构建弹性的IT信息系统,建立了集中管控的业务平台,实现了统一信息管理、集中采购管理、集中销售管理、集中核算管理、高效业务协同等,真正实现了业务与财务的一体化;并且融合了行业特色业务管理,使波司登原有的四季化经营模式与系统信息完美结合在一起,实现了实时的营销物流管理;数据得到实时获取和分析,能够快速应对业务变化,调整规划;通过用友UAP开发平台,能够快速开发和配置实现经营者的管控意图、实现企业资源管理、实现流程管控。

  从具体数据来看,波司登日常订单处理时间减少了90%;销售分析频次由以前的一周一次提高到每天一次;销售业务能力大大提升,产品畅销数量由以前的30%-40%提高到50%-60%;生产业务质量大大改善,生产准时交货率由之前的70%-80%提高到现在的95%;仓库业务管理得到改善,库存数据汇总时间,由以前的每周一次变成了现在的实时汇总,有效避免大量库存积压,也避免缺货等风险


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